他满意地点头：“安保不仅要‘防风险’，还要‘提服务’，人脸识别系统的想法很好，4月前要完成安装，刚好赶上股权交割后的服务升级。另外，和内地高端酒店的合作怎么样了？沪市的和平饭店、首都的京市饭店，有没有谈好客户推荐机制？”
天养恩立刻回应：“已经谈了3家——沪市和平饭店、首都京市饭店、鹏城南海酒店，他们同意在酒店的VIp楼层摆放银河娱乐的宣传册，推荐高净值客户来澳门消费，每成功推荐1个钻石级客户，酒店能拿5万港元佣金，黄金级客户2万港元，白银级客户5000港元。3月15日开始试运营，预计每月能新增5-8个直营客户。”
下午两点，何老的助理打来电话，说何老想下午四点在银河娱乐的VIp茶室见面，聊聊股权交割的事。
王莽和天养义整理好数据报表，带着优化后的“叠码仔转型方案”“安保系统报告”，前往茶室。
茶室位于银河娱乐30楼，装修是中式风格，红木茶桌摆在窗边，窗外能看到澳门的海景。何老已经坐在茶桌旁，手里拿着一个紫砂茶壶，正在泡茶。他穿着灰色唐装，头发梳得整齐，看到王莽进来，笑着招手：“王总，天养总，快来坐，我刚从武夷山带回来的大红袍，你们尝尝。”
寒暄过后，何老接过王莽递来的数据报表，戴上老花镜，逐页翻看。
看到“高端中场市占率35%”“净利润2.4亿港元”时，他点头微笑；看到“佣金比例15.8%”时，他用笔在旁边画了个圈：“天养总，成本管控做得不错，比我预期的还好，15%的目标应该能提前实现。”
翻到“直营客户占比28%”时，他抬头看向王莽：“王总，这个指标离你们的目标还差一点，不过我知道叠码仔的问题不好解决，你们的转型方案我看了，很周全，比我之前想的还细致，这样做既不会得罪老叠码仔，又能慢慢把直营做起来，稳妥。”
“何老过奖了，”王莽端起茶杯，轻轻抿了一口，“我们计划3月底前让5名核心叠码仔转型，4月直营客户占比就能达标，5月股权交割时，银河的运营数据会更好。到时候我们持股30%，会继续坚持‘三不干预’，不插手博彩运营，只在资本和安保上发力，帮银河提升盈利，让您放心。”
何老放下报表，放下茶杯，语气诚恳：“王总，我信得过你们。2006年你们进来后，银河的净利润增长了14%，佣金成本降了2.2个百分点，比我自己做的时候还好。剩余10%的股权，我们就按之前约定的，4月15日签署协议，5月20日完成交割，15亿港元的转让款，你们从飞天资本账户划过来就行，不用分多次。”
“没问题，”王莽立刻回应，“我让天养义下周就和您的财务团队对接，把资金流程确认好，确保交割顺利。另外，李家成先生的李氏集团计划参与银河周边的地产开发，主要做高端酒店和商业配套，能帮银河吸引更多内地高端客户，何老您要是有兴趣，我们可以三方合作，优势互补。”
何老眼睛一亮：“李生的地产团队很专业，我当然有兴趣！具体方案你们可以先和李生的团队谈，谈得差不多了我们再一起商量，不用我亲自跑，让我的地产部总监对接就行。”
下午五点，会面结束。
王莽和天养义走出银河娱乐总部，夕阳将两人的影子拉得很长。天养义拿着何老签署的“股权交割备忘录”，脸上带着兴奋：“老大，搞定了！4月签协议，5月交割，比计划还顺利。叠码仔的事我下午就去谈，争取明天就和马仔陈签意向书。”
王莽点头，拿出手机，给高晋发了条消息：“银河剩余10%股权的交割时间确定，4月签协议，5月完成，A股初审通过后，发审委上会可以提这个进展，增强审核信心。”
高晋很快回复：“收到，老大，证监会那边刚反馈，初审进展顺利，预计4月5日前能出通过函，我已经准备好补充材料，随时可以提交。”
晚上七点，王莽回到香江梅花大厦。
走进办公室，他看到桌上放着阮梅助理送来的tVb宣传计划——阮梅吩咐宣发部制作“银河娱乐-飞天院线”的联动宣传片，内容是“银河客户可凭投注凭证兑换飞天院线电影票”“飞天院线高消费会员可获银河体验券”，宣传片将于4月在tVb黄金档播放，不用阮梅亲自审核，宣发部完成后直接发给天养义，用于A股路演。
王莽拿起宣传计划，嘴角露出微笑。
他走到落地窗前，看着窗外的香江夜景——维多利亚港的灯光璀璨，远处的香江交易所大楼顶端，电子屏幕上的飞天资本股价显示“31.2港元，绿色+1.5%”，市值达280.8亿港元。
银河的开年数据、股权交割的确定、A股初审的进展，像一块块拼图，正在慢慢拼成飞天集团“飞天纪元”的全貌。他知道，接下来的两个月，还有很多事要做——直营客户转型、A股发审委上会、长三角影视链竣工，但只要团队齐心协力，每一步都走稳，2007年的目标就一定能实现，飞天集团的双资本平台，也将在不久的将来正式成型。
接下来的一周，各项工作按计划推进：
3月11日，天养义与马仔陈会面，详细讲解转型方案，马仔陈在“风险保障”“附加福利”条款打动下，签署了意向书，同意将手里的3个黄金级客户转为直营，4月1日正式成为“直营顾问”；
3月13日，李仔、王仔、刘仔、张仔陆续签署转型意向书，5名核心叠码仔共涉及20个黄金级客户，预计4月能新增15个直营客户，直营客户占比将提升至31%，超额完成目标；
3月15日，银河与沪市和平饭店、首都京市饭店、鹏城南海酒店的客户推荐合作启动，首日就有2名沪市客户通过和平饭店推荐，成为白银级直营客户，投注金额共120万港元；
3月18日，天养恩的安保团队开始在VIp区域加装人脸识别系统，设备从香江进口，预计4月10日前完成安装调试，同时与澳门警方达成“治安联动协议”，赌场的异常数据可实时同步给警方，进一步降低治安风险；
3月20日，天养义与何老的财务团队完成资金流程对接，确定5月20日交割时，15亿港元转让款从飞天资本的澳门账户直接划至何老的指定账户，无需跨境转账，节省手续费和时间；
3月25日，王莽收到陈工发来的长三角影视链进度照片——特效实验室的35mm胶片剪辑设备已完成安装，正在调试，8个集装箱影棚的内部装修接近尾声，预计5月10日前完成全部竣工准备，比原计划提前8天；
3月30日，天养义向王莽提交“银河娱乐2007年1-3月预测数据”——高端中场市占率35.2%，净利润3.7亿港元，直营客户占比29.5%，佣金比例15.7%，各项指标均优于预期，为5月交割奠定基础。
3月31日，王莽在梅花大厦召开核心团队会议，总结银河的开年进展，部署接下来的工作：
“天养义，4月重点推进股权协议签署，同时跟踪叠码仔转型后的客户服务，确保客户不流失；天养恩，人脸识别系统要按时完成，与内地酒店的合作要每月统计数据，优化推荐机制；高晋，A股初审通过函预计4月5日到，补充材料要提前准备好，尤其是银河的股权交割进展，要写进反馈回复里；陈工，长三角影视链的竣工准备要加快，5月18日的竣工仪式要邀请苏市zhengfu代表、张导（《英雄2》导演），还要安排tVb宣发部拍摄，用于A股路演的宣传材料。”
各团队负责人纷纷点头，明确了4月的核心目标。
会议结束时，窗外的香江已华灯初上，王莽看着团队成员忙碌的身影，心里充满了信心——2007年的前三个月，飞天集团已经迈出了坚实的步伐，接下来的股权交割、A股上市、影视链竣工，每一个里程碑都将推动“飞天纪元”走向新的高度，而他，将带着团队，一步步将蓝图变为现实。
2007年4月5日的香江，春日的细雨带着几分缠绵，淅淅沥沥地敲打着梅花大厦顶层会议室的落地玻璃窗。
雨丝在玻璃上蜿蜒成痕，将窗外中环的街景晕染成一片朦胧的动态画卷——红色的双层巴士在弥敦道上缓缓驶过，写字楼的玻璃幕墙反射着灰蒙蒙的天光，早高峰的车流虽已散去，仍有零星的出租车穿梭在路口，一切都透着春日里特有的沉静与生机。
会议室内部却是另一番景象。
暖黄色的水晶吊灯从天花板垂下，光线柔和地洒在长十二米的椭圆形红木会议桌上，桌面打磨得光亮如镜，能清晰映出桌上文件的影子。
桌子左侧，堆叠着银河娱乐剩余10%股权的谈判草案，红色水笔在“2007年5月30日完成交割”的条款旁画了个圈，旁边还贴着一张便签，是天养义昨晚用黑色水笔写的：“何老助理确认4月10日赴香江签约”；
桌子右侧，放着tVb2007年合拍剧的选题清单，《大江风云2》的剧本大纲上贴着“优先拍摄”的绿色标签，清单边缘有阮梅用铅笔标注的痕迹：“加入沪市商战元素，对接内地观众偏好”；
桌子正中央，一杯冒着热气的黑咖啡静静摆放，杯壁上印着飞天集团的金色飞鹰logo，蒸汽袅袅升起，在空气中散发出浓郁的香气；旁边还散落着几块苏式鲜肉月饼，饼皮上的油花清晰可见——这是今早苏市昆山基地的陈工派人送来的，说是“基地食堂新做的，给核心团队尝尝鲜，沾沾影视链建设的喜气”。
王莽坐在会议桌的主位上，穿着一身深灰色定制西装，西装的面料是从意大利进口的羊毛材质，触感细腻。
他里面搭配的白色衬衫领口挺括，领带是阮梅让人提前准备的藏青色暗纹款，上面绣着细微的飞鹰图案，与飞天集团的logo隐隐呼应。
他手里拿着一份银河娱乐的客户明细报表，指尖在“直营客户占比28%”的数字上轻轻摩挲，眉头微蹙——距离2007年复盘会定下的30%目标还差2个百分点，不过天养义昨晚从澳门传来消息，说叠码仔陈仔终于松口，同意推荐3个黄金级客户转直营，预计4月中旬就能完成手续，刚好能赶上A股发审委的审核。